七月里的一天，接到一個獵頭電話，說是有一個微軟的機會是否愿意考慮。我對微軟不感冒。這公司高高在上，又霸道，還出了個唐駿，所以平時很少想起它。再說了做過多年的Java又在Sun當了好幾年的架構師，Java情節很重，也心不平C#拷貝Java那事，但僅此而已。
這是在現在這家企業的第四個年頭，當年加入時，它正在國際化，剛吃下了一個國際IT巨頭的一部分，經歷著消化的痛苦。當時有一批像我這樣的人們被空降下來，委以重用，前仆后繼，拼命的奉獻，憑著我們中國人的聰明智慧，堅韌不拔讓這家企業最終活著發展起來。現在一切都好了，但心情卻有了些許清涼。以前忙碌的滿世界跑，現在出門的機會都少了，終歸一個企業還是喜歡自己下的“蛋”，我們這些從天上掉下來的，少了那種把它當家的精神，也就離核心漸行漸遠了。因此開始想著也許是離開的時候了。
所以約好了跟那獵頭在公司旁的星巴克見面。她大約三十多歲，面容好挺著大肚子，突然覺得內疚，七月天的北京，濕悶燥熱，讓人家懷著孩子從國貿跑過來，真的對不起人家。她也開門見山，很專業。那職位是一個微軟全球研發部門在中國的頭，目前有三個產品線（unit）員工大約四五十和一百來人的外部資源，雖然感覺比我現在的攤子小了許多，但想著能做主，畢竟頭兒遠在天邊（西雅圖），所以就表示出了興趣
第三天就接到了微軟的電話，面試安排在下一天的下午。
微軟在北京有幾個site,我去的地方是中關村一座大廈的二十層。到了前臺跟女孩打了聲招呼，她就徑直領著我到了一個不大的辦公室，面試我的人A在里面坐著。
A個子高白凈舉止有風度，四十多歲東方人，英語純正。說話時審視的看著你感覺想剝開你。說是面試感覺更像一問一答的交流。談的內容豐富但不深從技術到管理到項目到經歷，后來談到了個人愛好，一小時很快就過去了，很順暢。只記得一件事，當面試快結束時，他突然問我為什么我襯衫的第二個紐扣沒有系好，很尷尬!
【現在總結A(PrincipalGroupProgramManager)面試我的交流溝通，表達展示能力，IT素養和自信】
跟A的面試結束后也被告知今天的面試就到這里，很有點失望。我當時對微軟面試一無所知因為根本不在意，甚至都懶得上網查查，就徑直闖著去了。本希望當天就搞定的
沒幾天就接到微軟的電話說是安排第二次面試。趕去同樣的地點，這一次是見B。見到B是在他的辦公室。近五十歲，中等個，身材適中，頭有點禿，很有氣勢咄咄逼人。英語說的像臺灣人，說話很快，問題問的深入下去，敏銳很切要害，感覺思維很快很聰明。主要問到了我的經歷，項目挑戰，組織的管理和戰略，及員工績效和激勵。當時他突然問我你是怎么做Calibration的，我默然，他馬上給我解釋說這是微軟的員工績效考核機制。后來加入微軟不久我就有了機會體驗到了它的殘酷。一個小時很快過去，第二次面試就這樣結束了。
【B(GeneralManager),面試我的組織管理，組織戰略，領導力，團隊建設，團隊管理和員工激勵和績效管理】
過了一周又接到微軟的電話說是將安排隨后的面試。當時就覺得不以為然了，覺得微軟效率很低，就更不把面試放在心上了。轉眼到了八月，有天正跟太太兒子在悉尼度假，接到了微軟的電話說是能否在后天安排一個跟美國的視頻面試，我說我在休假呢，對方說可以去微軟在悉尼的辦公室，當時覺得微軟不近人情，又考慮到后天上午我們要去凱恩斯，所以就婉拒了。
回到國內不久，微軟就重新安排了面試。這一次是在微軟的另一個site通過視頻跟兩個微軟在美國的員工面試。兩小時，一人一小時。
C是黑人，看著年輕不茍言笑，很直接了當。問了我項目管理及挑戰，項目管理方法論，項目中的交流溝通和協作，軟件周期的管理等，很關注細節，后來給我展示了一頁項目的SPEC讓我給出關鍵的需求點和設計想法。我回答得很流暢。
【C（PrincipalProgramLead）主要面試我項目管理，方法論及項目實踐，軟件周期管理以及項目需求的分析】
D印度人，四十多歲，英語印度口音很淡，說話忽急忽慢。問了我一些軟件設計的模式,最佳實踐，軟件工程及架構設計理論等。給我展示了一個軟件平臺在數據中心的部署，讓我給出可能的failure和性能優化點，并重構，快結束時，突然問了我一個二叉算法的問題，接著又解釋說雖然在我這個level，也許不應該問，但他只是想了解一下是否我還記得一些，能說多少就多少。一直喜歡coding對算法有所了解，所以憑記憶說了個大概，他點頭結束。
【D(Principal Developmentlead)主要面試我軟件工程設計，架構設計，軟件工程理論以及軟件架構的重構和優化】
隨后的某一天，我又一次接到了微軟的電話，告訴我下一次的面試會安排在九月中旬。面試我的將是這個事業部的VP。經過前面的折騰，我對微軟的面試有了心理準備。心態很平和，對結果沒有預期，只是走下去。
九月初，又接到微軟的電話說是將面試延期到十一大長假以后，因為VP一行的簽證沒有搞定，具體的面試安排會郵件發給我。
九月底，我收到了微軟正式的面試安排郵件，有時間，面試人員順序和職位。面試安排在同一天，共有七人一人一小時
到這時被折騰成這樣，反倒對這個職位有了興趣，也覺得該做些準備了，剛好趕上十一長假就犧牲了幾天的休息。通常我是按場景(scenario)準備面試的，按照戰略，計劃，部門，組織，團隊，項目及產品，路線圖，業務流程，挑戰和成就等分類設定各種場景和定義相關角色，并基于以前的主要經歷，將業務流程和角色在不同的場景中串起來做到能展示的像講故事。也回顧了一些技術的要點，如面向對象，軟件工程，架構設計，設計模式及最佳實踐，項目管理方法論等。確定了面試策略“以我為主，充分展示自己就好”。我清楚自己的長處是展示，在Sun工作時，被幾次邀請回去大學講課，介紹Sun的軟件解決方案和Java的最佳實踐，確實很能講，一講講一天，現場上百人什么叼鉆的問題都有，也沒有砸過場。也知道自己的弱點是現場coding，因為有些時候沒有做了，想著在Sun時開發還得過outstandingaward，但那是幾年前的事情了。我知道微軟崇尚寫程序，現場coding是常有的事，所以也想好了萬一要我現場寫程序該怎么應對。加入微軟后，有一次在西雅圖參加了個產品展示，一個VP上去乒乓敲程序，令我佩服的很，這是后話。
十一長假很快就過去了，只是有件事情我至今都忘不了。十一那天，有閱兵，看著軍人們威武雄壯的走過電視屏幕，感到血都快沸騰了，給我平添了許多勇氣。接著看著胡主席從城樓上走下來，拉著老百姓們的手跳著舞，中國政治開明至此，我感動的差點眼淚掉下來。
面試那天天氣很好，覺得很有信心，就覺得我要把它拿下了。提前到了十幾分鐘，在樓門口碰到一個像我一樣西裝革履打著領帶的，想著也許是我的對手吧，這念頭只是一閃而過再沒想起。
面試九點準時開始
E,個子不高，不到五十歲，說英語略帶國內南方口音，說話較慢一頓一挫很清晰。因為他知道這個位置是他未來的Manager,所以先表了個態，他說微軟面試每個人都分配了考核面試者的相應的領域，他是面試技術，所以就開始吧。面了一些關于面向對象設計的問題，問了幾個架構和軟件的設計模式的問題。給了一個集成平臺的架構設計及軟件設計，讓找出潛在的可能有性能問題的點和給出可能的解決方案。時間過的很快，問的都是我的強項，非常順利。加入微軟后，跟E談起這次面試，我說你的面試題目都在我的口袋里了。我們倆都笑了！
【E(Principal Development Manager)面試技術技能，架構設計，軟件工程及設計，需求管理/控制和技術素養】
F,四十歲左右，英俊很親和說著標準的中國英語，說話時時常帶著笑。我們談到了業務管理，業務流程和業務普及，及本土的客戶支持及新技術的推廣。他給了我一個假設的新技術推廣的場景，讓我給出策略和計劃以及可能的showcase的手段等。在Sun時基本上就是跟各類不同的外部客戶打交道，所以這方面有經驗。給他的回答感覺是讓他信服了。
【F（General Manager）面試業務推動及技術產品的推廣，客戶支持管理策略】
G,四十多歲，美國本地人，肚子很大說話很洪亮，自我介紹是負責某軟件平臺的研發，面試主要集中在以前我的數據遷移及數據平臺建設的項目上，關注挑戰和如何跟客戶打交道，需求收集分析及虛擬數據平臺方面的技術和方向，談的很投機。接著又讓我談了一下目前BI產品的比較和趨勢等。跟他面試結束時，能明顯的感覺到他眼神里的親近。
【G（Product UnitManager）面試創新變革能力及思想，革新的意識，擁抱變革的態度及影響力】
H，四十多歲，儒雅的美國本地人，感覺很技術。花了很長時間，向我介紹了他負責的平臺產品，我們討論的很熱烈。然后讓我詳細的介紹我目前負責的集成平臺項目包括架構，設計及實施過程中的挑戰和優化。快結束時，他突然問我“是否我能允許我的團隊的失敗”，為此我們又探討了40分鐘。跟他的面試花了一小時四十分鐘，從十一點到十二點四十，所以錯過了午飯時間。
【H(Product UnitManager)面試客戶管理，需求管理及風險控制，失敗管理及工程卓越】
I，四十多歲，荷蘭人，感覺有點傲慢，負責一個產品線，遲到了，仰面坐在椅子上，蹺著二郎腿。直接讓我介紹項目。我站在白板前一邊畫一邊講，介紹我所負責實施的全球供應鏈項目，當時是世界上最大的SAP項目。包括組織，實施戰略及路線圖。問的很細延展了很多問題，也讓我詳細的介紹了一個端到端的業務流程。整個過程，他都仰面坐在那兒。后來加入微軟，跟他的交道中他總是表現出對中國的不友好。
【I（Product UnitManager）面試產品及項目實施戰略，計劃，路線圖制定和實施管理，及業務流程驅動等】
J，德國人，近五十歲，很嚴肅的樣子，高個。進來后很客氣，握手坐下后就開始問問題了。他關心的是我在不同階段所實施的不同類型的項目，實施的方法及為什么和結果。問了我幾個項目管理方法論的理論問題，并給了我一個假設的項目場景，讓我給出項目管理的模式和流程，及可能的挑戰和障礙，和解決方法等。過程中他不時點頭表示認同。
【J(Product UnitManager)面試包括項目流程管理及優化，風險管理及控制，項目實施方法論及優缺點等】
K，HR面試，問了一些HR的無關輕重，不痛不癢的問題，在此不再費筆墨。只是面試快結束時，被告知是否明天有時間見他們的VP，雖覺得通知的有點倉促，但也同意了。
【K，HR常規問題】
至此那天的面試結束了，安排的7個人的7小時的面試談了將近9個小時，從早晨到現在我滴水未進，沒有吃飯也沒有上廁所。
第二天還是九點同樣的地點，我見到了L，美國人，四十多歲，高大健壯，說話平和低沉，面部表情不豐富。直接進入主題。邊問問題邊討論邊輸入。問了我現在部門的戰略，任務，愿景，及發展計劃。項目實施的戰略，計劃路線圖等。也談到了部門合作和國際團隊合作。以及管理中國團隊和國際團隊的異同等。并讓我設想假設我拿到這個位置，我的計劃，策略和實施管理的步驟，及我現在預想的的挑戰和解決策略等。
最后他向我介紹了這個部門在中國的發展計劃，目前有三個產品線/單元，將會設立第四個。這個在中國的部門也將負責產品及技術的全球推廣和Showcase等。
【L，VP面試戰略思考的能力，戰略執行能力，組織戰略管理，領導力，部門規劃，團隊建設，影響力和跨組織國際團隊合作】
至此我在微軟的面試全部結束了。
出了微軟的門，覺得很釋然。感覺這個職位到手了。
等了兩個星期沒有像我預期的那樣接到微軟的電話，我對我的判斷產生了懷疑。直到面試后的第三周接到了微軟HR的電話，問是否能再去微軟，這一次是去談Offer。這是我第六次去微軟了。
拿到微軟的Offer一星期后，我提出了辭職，雖然我留戀我那時的同事，但是要離開的時候了。即使離開了很長時間以后，還常在夢里回去跟他們在一起呢。
最后確定下來十二月二十八號將是我在微軟的第一天，從那天起，我將開始我在微軟的職業歷程，從此也跟西雅圖結下不解之緣，基于那個職位的描述，我將是那個事業部在中國部門的頭，同時也作為那個事業部全球Leadership的一員負責事業部內所有產品線的portfolio的戰略規劃和制定，將分配四分之三的時間在中國，四分之一的時間在西雅圖。。。
