一個５０厘米見方的小格子里，一位女士伸手取出一支韓國進口、標價１５元的潤唇膏，朝收銀臺走去。
視線推遠一些，這是一家面積不到２０平方米的小店，環(huán)繞店內(nèi)四周，上百個大小相近的小方格依次排列。格子內(nèi)，燈光明亮，照出琳瑯滿目的各式化妝品、小擺設、小物件；格子外，小店人頭攢動，生意紅火。
近來，一種通過租“格子”售賣商品的“迷你店”在國內(nèi)悄然風行。每月花幾百元租個“格子”，就能當個小老板，遙遠的創(chuàng)業(yè)夢似乎變得觸手可及。
小“格子”涌動消費熱
臨近上海徐家匯商圈的天鑰橋路，這條林立著大商場和各色店面的街道上，一處名為“格格屋”的小店，因其絡繹不絕的人流遠多于周圍門店而尤為引人注目。
走進“格格屋”，一個個小方格立刻躍入記者的眼簾。這些亮綠色的格子長、寬、高各約５０厘米，像書柜一樣整齊劃分并依次排開。格子里擺放著衣帽、飾品、文具、鐘表、植物等各類商品，外觀新奇、時尚，而標價卻不高，大多不足２０元，有的只要幾元錢。
這些“格子”分別屬于不同的“主人”。小店的店主告訴記者，這種新型的寄售模式被稱為“格子店”，店主將“格子”供要售賣小商品的賣家租用，租到“格子”的賣家即成為一名“格主”，可在格內(nèi)放置要售賣的商品并標價，委托店主代售。
經(jīng)常來這里購買化妝品的市民蔣瓊蕾告訴記者，這里的化妝品價格一般只有大商場專柜價格的４到６折，很多還是市面上很難買到的小瓶裝。
“格子”內(nèi)的布置，由“格主”自行“裝修”。記者發(fā)現(xiàn)，許多相鄰的“格子”所售賣的物品種類差異很大，風格也各不相同。正在一處“格子”前挑選小動物玩偶的一名女中學生說：“這家店雖然很小，但各種小玩意兒很多，到每個格子前瞧一眼，就等于逛過了幾十家小店。”
“格子店”的生意十分紅火。臨近人民廣場的一家“格格屋”店長孫自可表示，年輕女性是購物消費的主力軍，而“格子店”正是面向這一人群；同時，由于這里的商品有特色且價錢實惠，許多經(jīng)常到大商場購物的顧客會轉過來“逛格子”，順手就買些東西。得益于這種近似的“口紅效應”，這家店里一些售賣化妝品“格子”，日銷售額有時能超過１０００元。
租個“格子”，就能創(chuàng)業(yè)
越來越多人正在成為“格主”。
孫自可說，目前他的店里，總共３００個格子已全部租出，另有２０名“準格主”正預約等候“入格”，但每天仍有許多意向租格者前來咨詢。
“大家爭當‘格主’，是因為大多數(shù)人都付得起租‘格子’的錢，夢想創(chuàng)業(yè)的人能夠‘創(chuàng)得起業(yè)’。”上海工商外國語學院韓語系一年級學生章佳藝說。這名年輕人在幾個月前逛街時偶然發(fā)現(xiàn)了“格子店”，如今她已在上海３家“格格屋”和多家“格子鋪”擁有了自己的“格子”。
“租格”之初，章佳藝曾作過一番盤算。她說，最終決定租格，主要是基于三個方面考慮：一是資金方面，在鬧市租一個“格子”每月也就三四百元，而租下一家店面的租金可能要貴上幾十倍，人氣還不一定比得上前者，因此，租“格子”可以降低創(chuàng)業(yè)的資金門檻，投入小，創(chuàng)業(yè)風險也就小；二是與“網(wǎng)上開店”模式相比，“格子店”是實體的，實物可以看得見摸得著，更能讓顧客放心，生意也就會更好；三是由于平時學業(yè)比較忙，開店可能會疏于打理，而“格子店”由店主代為銷售，自己只要負責供貨，銷售環(huán)節(jié)就不用太費心。
多年專職在網(wǎng)上開店的羅岱云前不久轉行，在分布全市的５個小店內(nèi)租了十多個“格子”。她說：“我一直想開實體店，但總沒有勇氣踏出第一步，因為開實體店需要店面、人手等一大筆投入，經(jīng)營上也有很大風險。現(xiàn)在租‘格子’，能根據(jù)自己的喜好布置格子，我終于能試試看了。”
“夢想當老板”的一家企業(yè)人事部經(jīng)理張萍說，租個“格子”當老板，投入小，風險小，經(jīng)營管理也沒有后顧之憂，原本遙不可及的創(chuàng)業(yè)夢想終于近在眼前了。“小本生意可能賺不了什么大錢，但我畢竟能起步了。格子雖小，但也是個‘迷你店’，也要進貨、跑市場、談生意，就像一個濃縮的生意場，也能學到不少經(jīng)驗。”
“格子店”的創(chuàng)業(yè)圖景
“格子店”這一獨樹一幟的租格寄售模式，最早發(fā)源于日本，去年下半年開始在國內(nèi)悄然興起。據(jù)了解，目前“格格屋”在上海已有１６家門店，平均每家店每月營業(yè)額在１０萬元以上，成都的“瑪賽格”、廈門的“挑格子”、寧波的“四季格城”等全國各地私營或連鎖經(jīng)營的“格子店”也如雨后春筍般破土而出。
這一經(jīng)營模式的“好處”，不僅僅是對“格主”而言。事實上，在許多“格主”看來，“格子店”的商機，也能使擁有“格子店”的創(chuàng)業(yè)者得到相當可觀的收益。
一名“格主”分析說，店主與“格主”的合作分工，即店主代“格主”看店、聘店員、做財務、搞營銷，而“格主”則定期繳納店主租金，由此實現(xiàn)“雙贏”。對于店主來說，無論“格子”的當月經(jīng)營情況如何，店主都能“雷打不動”地收取租金，以２０平方米左右小店、開設１００多個“格子”來計算，“這筆收益是很不錯的”，店主不僅少了許多經(jīng)營風險，甚至還能省去以往開店要進貨、擺架的麻煩。
“格子”的租金，是店主收益的來源。據(jù)了解，不同的“格子”，是根據(jù)顧客的“視線”區(qū)別定價的。在“格格屋”，租格費用根據(jù)“格子”所在高度的不同分為幾等，越接近人的平視視線，價格就越高。目前，國內(nèi)各家“格格屋”已有“格主”５０００多人，一些同城經(jīng)營的網(wǎng)店還將“格子”作為同城商家交易的中轉站，省掉了交貨時跑來跑去的麻煩。
但當?shù)曛饕步^非沒有風險。“格格屋”加盟店中最年輕的店主、今年２３歲的宋旭說，經(jīng)營“格子店”并不是把“格子”租出去坐享其成、當“甩手掌柜”這么簡單，也會面臨不少難題。比如，營業(yè)額不佳就會影響“格子”的租金，如果生意長期冷清，“格主”就會另覓他“格”，因此，營銷推廣和打造特色是必須全力做好的事，否則一旦“守不住業(yè)”，這種失敗就要比一個“格子”的虧本更慘。
“一個老板和１００多個‘迷你老板’的合作”，在許多投身“格子店”的創(chuàng)業(yè)者看來，這是一個精當?shù)谋扔鳌＿@一方興未艾的全新創(chuàng)業(yè)模式前景如何、能走多遠，對于他們而言，夢想仍在繼續(xù)。
