員工的推薦介紹：

員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員對企業認同度高。員工推薦的缺點是招聘的面窄，日后容易形成小團隊現象。

基于以上特點，我們就會理解為什么大部分高科技企業技術類崗位通過推薦的招聘成功率很高。所以，我建議鼓勵分公司所有員工參與招聘工作，積極推薦適合的人才。但hr作為招聘工作的執行者要堅決做好入職前的面試、資質審核等環節的把控。

 

報紙招聘：

通過報紙廣告進行招聘是一種被動式的招聘方式。我們無法預測多少人關注到招聘信息，對于應聘的人數和應聘人的資格很難進行控制，因此要花大量時間來做簡歷審閱。同時，專職招聘報紙上招聘公司眾多，如何在報紙上吸引更多人的注意也是需要考慮的問題之一。如果吸引不到大量的應聘者，那就是一次失敗的招聘了。

我們會發現通過報紙招聘的一般都是具備一定品牌知名度的公司，一些大眾熟知的工作和專業。對于一些冷門行業，冷門的崗位就不適合應用這種渠道了；同時，介于報紙費用不低，如果公司招聘的職位少，從經濟角度來講采用廣告方式也是不合算的。

 

學生就業服務中心:

很多大學、商業學校及職業學校都有自己的畢業分配辦公室，負責學生的畢業分配。針對今年的金融危機，較多應屆生無法尋找到合適的工作，所以就業服務中心也困惑與無法聯系上企業，了解到更多的招聘信息，為學生提供更多的服務。同時，就業中心除了定期的校園招聘會外，也有專門的告示欄可以頒布招聘信息。所以，就業中心是一個持續性蠻強的招聘信息發布平臺。

聯系并告知就業服務中心老師我公司的企業狀況，需求人才的要求，即可以擴大公司的知名度也可以委托學校不定期輸送合適的人選。但缺點在于應聘者基本無工作經驗，所以挖掘應聘者潛力非常考驗我們hr的識別能力。

       

招聘會：

招聘會也是一種被動式的招聘方式。人才市場組織的招聘會往往會受到招聘會本身宣傳力度的局限，應聘者的數量和質量難以保證。介于之前已經參加過當地招聘會的分公司應該深有體會，總體來說效果都不佳。所以選擇此類方式，一定要對此招聘會的宣傳力度做深入了解。

 

招聘軟件：

公司的人力資源管理部門通過互聯網或內部網發布招聘信息，并通過E-mail或簡歷庫收集應聘信息，經過信息處理后，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。網絡招聘推薦兼職貓，產品用戶量級大且服務多樣，更有兼職代招服務讓招聘輕松高效。

網絡招聘的主要優點是招聘的成本比較低，信息量面廣、收集及時、充分；也是目前信息量最大的平臺。也是大家首選的招聘渠道，希望大家更好的使用這個現有平臺。

 

政府平臺：

如各地人力資源和社會保障局，都有招聘信息服務平臺為企業提供招聘信息發布及推薦。針對今年的金融危機，國家將失業人員再就業工作已納入重點工作之一，所以加強同政府此類服務機構的聯系，即可以第一時間了解到國家人力資源政策動態，又可以增加求職者信息來源，推薦大家使用