人是企業的靈魂，是物質財富的創造者，也是一個企業興衰成敗的關鍵所在。一個企業家能否讓他的企業做大做強，最重要的是對自己的員工做出怎么樣的管理，管理是否人性化、是否公平公正、待遇是否合理，管理實際就是心與心的交流。管理是件既費神又費力的一件事，所以現在越來越多的企業家把人力資源管理外包出去，這樣就可以把精力全部投入在企業發展的大局上，將注意力集中在核心工作上。這樣即節省了一部分開支又省去了管理的麻煩。
在中國可能一時還得不到發展，但我們應該看到，任何事物的發展都不是一蹴而就的，需要經歷一個新興期、成長期、發展期，最后走向成熟，人力資源的外包也是如此，利用兼職也是如此。新經濟時代的到來，使得技術的發展日新月異、知識的更新瞬息萬變，因而企業在提高效率、贏得競爭優勢方面比以往面臨更大的壓力。越來越多的企業開始認同并接納這一管理方式，逐漸改變傳統的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。針對兼職這一層我們不防把它外包出去。
企業用兼職的顧慮
一、工作不穩定。主要體現在學生兼職身上比較多，因為學生一邊工作的同時還要顧及到學習，有時學校有點事就無法正常來工作，導致崗位短缺現象經常發生；
二、責任心不強。有些兼職員工手中有好幾份兼職，做兼職就是為了賺錢，根本不把工作的質量放在心上，工作態度不好；
三、流動性過大。做兼職沒有相對的規章制度來約束，不能和全職來比，經常會出現今天來明天走的現象，這樣會給企業用人帶來負面的影響；
四、技術含量高的工作崗位無法使用兼職。因為兼職員工不穩定，工作周期短，培訓很難進行，無法把技術性的工作交由兼職員工來做；
五、管理難度大。企業招聘兼職必需要設個專門的機構專門的人來負責，既要招聘、面試、培訓又要不斷的調整工作時間，這樣又給企業帶來不必要的麻煩。
一般來說，兼職管理的各項職能都可以外包。即企業既可以把包括招聘、考核、培訓、薪酬等事務性、社會性的管理業務外包出去。
企業用兼職的優勢
一、節省成本，提高效率。就拿最基層的員工來說，用一個全職每個月要發全額的工資，加上各類的保險，如果這個月每天都有事做，那么用一個全職是理所當然的，如果在一個月或者是某一天中的某一時段員工沒事可做，那么用一個全職的員工是不是有點多余呢？這樣的話，我們要是用個兼職的員工就可以解決這個不必要的“多余”，在任務重、工作忙的時候用兼職，不忙時就不用，機動性比較靈活，這樣就可以降低成本提高效率，豈不是兩全齊美呢？
二、拴心留人，降低流動性。據有關數據表明，中國企業服務業的員工在職工作平均工齡為６個月。工齡在１年的員工就算上是老員工了。為什么服務業的員工流動性這么大呢？首先是待遇低；其次是工作時間長，太累；第三點是無保障。第四是提升的機會比較小。在南京地區一個服務員的工資一般在700-1200元，如果員工一旦出現問題就面臨下崗。所以說最下層的員工最不穩定，只要自己能找到好的工作，馬上就會走人。在中國為什么很多人都想往外企跑，只有一點就是外企的待遇相對要好一點。一個企業要想留住人，就必需加大酬碼，提高待遇。所以利用兼職可以把節省下來的薪水一部分用在全職身上，從而達到拴心留人，降低流動性。
三、穩固技術，提升工作質量。既然人可以留住了，那么他還有什么想的呢，就會全身心的投入到這份工作中去，從而使自己的技術更加穩固，工作質量又會得到提升。
四、激發工作熱情。在一個崗位上，如果把全職與兼職并用，可以達到互助互補的作用。在兼職員工面前，全職員工就是“老大哥、老大姐”可以隨時提醒兼職員工哪些工作能做，哪些不能做。兼職員工的存在也可以隨時提醒全職員工，后面有人在追趕，有人在向你學習，從而讓全職員工有一種緊迫感，同時又有一種自豪感。
我們提供的服務：
招聘、面試、培訓、考核、上崗管理、薪酬管理
一、項目與程序
1、招聘：公司在西安各大高校設有辦事處，以就地分配的原則根據企業所在位置，我們將在最短的時間內提供最佳人選來滿足企業用人的需求。在招聘上我們公司秉承服務第一、誠信至上、互惠雙贏的理念嚴格把關，確保招聘人員的數量和質量。
2、面試：根據企業的需求公司將嚴把第一面試關，然后把通過的人員交由用人單位再次面試，這一步也可以由我們公司全權負責，不需要用人單位再抽出時間來處理此事，事后我們將面試的材料交由用人單位進行考證。
3、培訓：我們主要提供禮儀培訓、軍事化管理培訓、拓展訓練。在禮儀培訓中分兩步走，第一步是禮節講解；第二步是動手實踐訓練。軍事化管理培訓主要針對崗位需要而進行，分軍事化管理和軍事動作訓練。拓展訓練是一種培養現代人和現代組織全新的學習方法和培訓方式。它以學員為中心，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環境，通過精心設計的活動，使學員在解決問題應對挑戰的過程中，達到“重塑自我,熔煉團隊”的培訓目的。
4.管理：為了提高我們兼職團隊的素質，使我們更具正規化，專業化。我們對于每次的服務，都會有客戶（貴公司）回執，我們會根據客戶提出的寶貴意見，及時進行相應的改進。其次對于每一位兼職的同學，我們均有詳細的資料，這樣解決了公司對相關責任問題上的擔憂，我們所送出的每一位同學，我們均可以在最短時間內與之取得聯系。
