最近聯(lián)系以往的朋友，大家普遍的反應都是忙。一年的最后一個月，忙碌似乎成為一種慣例。有的是忙于總結，有的是忙于規(guī)劃，但是在所有的忙碌中，我認為最重要的是為來年進行規(guī)劃。

由于明年的春節(jié)是在2月份，很多人也會認為過完春節(jié)才是真正一年的開始。但是作為處于全球化經(jīng)濟大潮中的企業(yè)，我們需要調整我們的時間安排，以公元紀年來完成我們所有的安排。現(xiàn)在，就是退回來，思考保證明年我們有好根基的時候。

專注于成長型企業(yè)戰(zhàn)略顧問的Karl Stark和Bill Stewart最近就列出了一個企業(yè)為了2013年成長需要完成的清單，相信這個清單不僅會幫助企業(yè)在2013年成長處于一個好的位置，也會對每個個人的2013年成長有好的借鑒。

1、完成你的2013年目標，財務指標和預算

不要等到1月份來做這個。伴隨著新年會有很多優(yōu)先考慮的內容，你可能會冒險將戰(zhàn)略規(guī)劃拖至一季度，甚至二季度。一旦這樣的情況發(fā)生，表明你幾乎沒有時間專注你的企業(yè)在完成這些目標上。

2、為第一季度選擇你的關鍵優(yōu)先順序

多數(shù)人不能同時專注幾件事。如果你有3-5個優(yōu)先選擇。做個計劃，按次序讓別人做，或者轉移那些較低層面的“優(yōu)先項”。用這樣的方法來思考，如果你一周不能拿出至少一天專注在某件事上，這就很困難把這件事看成是優(yōu)先項。

3、做一個行動計劃來更多認識你的客戶

在2013年做一個承諾，就是更多地了解你客戶的需要、目的和目標，為什么他們選擇你，而非其他供應商，或者是一些替代者。

4、在你的企業(yè)進行ROI練習

做一個粗略的計算來了解，你在各種人、活動和方案上花費了什么。評估你得到了什么回報，或者從長期來看你期望得到什么。

5、給你的關鍵員工、客戶和生意伙伴送一個謝謝你的字條。

向他們解釋他們，在實現(xiàn)你的目標方面，他們幫了你多少。

6、設想你的3年或者5年目標

什么在2013年完成會確保你實現(xiàn)你的長期目標？

7、找出一個會使你分心的項目，做一個計劃剔除它

專注創(chuàng)造成功

8、找出你團隊那些不能認同你組織的價值觀和目標的人，做一個方案挪開這個人或者替換這個人

你的團隊中有這樣的人嗎？他們讓你的組織不是更好，而是更糟？這些人會拖垮團隊其余人的士氣和效率嗎？你的組織和這些人一樣關鍵，在2013年，你需要創(chuàng)建一個計劃，要么讓這些人跟上來，要么讓這些人離開隊伍。

9、評估你的運營協(xié)議

如果來年你的企業(yè)或者你的管理團隊有什么變化，年底是好時間來確保你有好的應急計劃。在事情迫使你提出這樣一個計劃之前，及時提出這樣一個計劃會較為容易。

10、休息一下，獎勵自己

準備好進入2013年這個漫長，有趣的旅程，準備好一展拳腳。

除了總結以外，我們更多地需要向前看，修正錯誤，努力前行。