老板經(jīng)常是人們熱愛工作或辭職的主要原因，老板是將員工連接到組織的臍帶，如果臍帶受損，員工最終將離開。不過怎樣才能夠算是一個出色的老板？怎么才能夠成為一名出色的老板呢？
怎樣才能夠算是一個出色的老板？
想要成為一名出色的老板，首先需要設(shè)定期望，一位出色的老板從一開始就與新員工坐下來，確定優(yōu)先事項(xiàng)。他們將討論績效評估以及如何認(rèn)可卓越績效。你無需告訴員工如何完成工作，而是談?wù)摻Y(jié)果，并委托他們以他們認(rèn)為合適的方式執(zhí)行細(xì)節(jié)和過程。對期望的設(shè)定是不同的，有時是在正式的計(jì)劃會議中，有時是在關(guān)于特定問題的非正式對話中。偉大的老板認(rèn)為自己既是領(lǐng)導(dǎo)者又是教練，受過教育和鼓勵并以身作則的人。不要以為你的員工確切地知道該怎么做，通常，老板可能很想主動去接手一些工作，但這將意味著你正在做所有工作，而你的員工卻沒有學(xué)到東西。教練的成功在于控制的平衡，過度控制和控制不足都是無效的，對于員工可以提供一些幫助，但是不能夠讓他們完全不用自己的思考去動手。鼓勵你的員工盡量不要犯錯誤，但是如果失誤了，那么老板對于員工應(yīng)該是一種鼓勵他們?nèi)W(xué)習(xí)的心態(tài)，而不是一種灌輸對犯錯誤的恐懼的心態(tài)。這是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，嘗試新奇的事物以及突破個人極限，恐懼只會抑制成長，出色的老板將錯誤當(dāng)作培訓(xùn)員工的工具。提供反饋也是一個重要部分，一些老板等到正式的績效考核將負(fù)面反饋傳達(dá)給員工，發(fā)生這種情況時，員工就會想著為什么不早點(diǎn)通知他們。給員工一個改變或做不同事情的機(jī)會，在此過程中，定期的反饋會在員工和經(jīng)理之間建立更好的關(guān)系。員工需要感到被贊賞，沒有什么比積極肯定更有效的了，一位出色的老板很清楚這一點(diǎn)。提及你喜歡他們的工作方式，那么通常你會看到他們將以這種方式做更多的事情，從而為你提供所需的結(jié)果。一個出色的老板也將會是十分了解你的員工的，或許你知道他的家庭情況，知道他業(yè)余的興趣愛好，那么員工會感到自己是在被關(guān)注的，那么在工作的時候就會更加賣力。一位出色的老板會觀察員工，找出自己最擅長的事情，并與他們討論他們最喜歡工作的哪些方面。
有些老板天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能，并能激發(fā)和激勵其他人，但是想要成為一個出色的老板也是需要不斷去學(xué)習(xí)的。
