項目管理并非易事，需要大量的專業技能和能力，才能確保項目的成功完成。所以想要成為一個項目經理的話，你需要掌握一定的技能才行，那么每個項目經理應具備的關鍵技能都有什么呢？  

每個項目經理應具備的關鍵技能  

能夠成為一個項目經理一定是擁有其他人所沒有的技能的，那么每個項目經理應具備的關鍵技能都有什么呢？首先是需要有領導能力，項目經理需要成為強有力的領導者，制定任務時間表，理解合同的細微差別和委派任務等等都是一個項目經理需要做的事情，但是要激勵團隊成員按時完成工作，這還需要領導力。項目管理不僅涉及可量化資源的分配和組織，這也與建立人際關系并了解如何充分利用人際關系有關。高效溝通對任何員工而言都是至關重要的軟技能，項目經理也是如此。項目的成敗取決于你向團隊清楚傳達指令的能力以及聆聽他們可能遇到的問題的能力。你還需要與項目相關的其他人進行溝通，例如供應商，承包商，利益相關者，當然還有客戶。這可能需要調整你的風格或方法，因此請集中精力了解如何建立這些關系。談判也是另外一個十分重要的技能，要與客戶或者高級管理人員進行談判，這對于項目的成功至關重要。同時使每個人都感到滿意需要很多機智和外交手段。知道如何在項目的進展與所涉及的每個人的需求之間取得平衡是好的項目經理的關鍵技能。風險管理也是在項目經理的職責范圍之內的，尤其是當不可避免地出現問題的時候。為這些可能發生的事件做準備是項目管理的重要組成部分，并且在最壞的情況下確定可行的解決方案。但是，實際上，有效風險管理的秘訣本質上是經驗。除了簡單地在工作中學習之外，沒有其他方法可以提高你的這個技能，你需要利用你現有的知識，并且始終準備好進行調整。當你負責各種金錢，技術和人力資源時，能夠進行相應安排并跟蹤所有這些信息非常重要。因此，組織技能是關鍵。作為一個監督者，你不必關注每一個細節，但是你需要知道始終在有效利用每種資源以得到最大化輸出。賦予工作人員明確的最終目標時，他們總是會做出最好的回應。  

成為一名項目經理一定是具備了各種技能而且經驗也是十分豐富的，每個項目經理應具備的關鍵技能有很多，只有具備了這些技能，你才能夠算是一個合格的項目經理。