對工作的熱愛和對工作場所的歸屬感是促使員工堅持工作并全心全意去做的兩個重要因素。贊賞和認可是促使員工努力工作并完成目標的主要動力。金錢確實起著重要的作用，但是對于員工的激勵作用中，上級的真正贊賞才是最有作用的，最好能夠在員工對于贊賞表現(xiàn)出期望的行為后立即對其進行獎勵。獎金確實會有所幫助，但這并不是唯一的方式，激勵員工可以激勵他們表現(xiàn)更好，并帶動他們中的領(lǐng)導者，一起來具體了解一下如何激勵員工吧。  

如何激勵員工？  

如何激勵員工？以下是一些為員工提供認可和激勵的最有效方法，首先是個人禮貌的手勢在激勵員工方面大有幫助。微笑并對他所做的工作表示感謝，并在與同事討論其成就時輕拍該員工。你也可以慶祝員工的成就，而不僅僅是專注于完成工作。你也可以進一步為他們提供職業(yè)目標方面的幫助。幫助他們把握機會并展示他們的技能，從而在其中建立忠誠度和動力。  

作為經(jīng)理，要建立一支積極進取的員工隊伍，因為它始終可以帶來更快樂，有利可圖且富有成效的工作文化。不過員工激勵必須遵循的基本原則。比如說熱情在工作場所具有很高的感染力。因此，在激勵員工之前要保持積極性。作為一名經(jīng)理，請了解你希望從員工那里得到什么，并確保員工在確定目標的同時獲得大量投入，這些目標需要與公司的目標保持一致。親自了解你的員工，以找出激勵他們的動力。你需要知道支持和激勵員工是一個過程，而不僅僅是一個任務(wù)。制定各種激勵政策和程序，動機本質(zhì)上應該是非金錢的，以使其在任何工作場所都更加成功。  

大多數(shù)管理人員未能提供關(guān)注和認可，在會議或公司贊助的社交聚會上為員工的成就表示贊賞，這激勵他們更加努力地工作。你也可以提供一對一的培訓，這可能會使雇主花費很多時間，但這是向你的員工展示你的關(guān)注的最佳方法。此項培訓應在公共場所進行，因為公眾的認可和鼓勵可以幫助員工成長。職位的底線是使員工實現(xiàn)公司目標并與之建立聯(lián)系。如果他們知道自己會做什么，顯然他們會做得更好。  

懂得如何激勵員工是每一個公司的領(lǐng)導的必修課，在有效的激勵下，員工才會更加愿意為公司工作，也才能夠幫助公司發(fā)展得更好。