自2018年起，電競陪玩行業(yè)開始步入發(fā)展高速公路，最鼎盛時期有超過30家陪玩平臺為玩家提供服務。2018年7月有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，2017年7月-2018年7月有超過5億元融資流入了陪玩創(chuàng)業(yè)標的，投資機構中不乏紅杉資本、真格基金等明星機構。
如今又經(jīng)過了幾年發(fā)展，中國電競市場急速擴張，同樣作為從業(yè)者的電競陪玩師們，過得好么？
兼職三個月，月入五千靠什么？
29歲的小懶是活躍在比心平臺上的一名《和平精英》陪玩師。今年2月，由于疫情影響小懶有了更多居家賦閑的時間。本是一名IT行業(yè)從業(yè)者的他，經(jīng)朋友介紹得知了比心平臺正在招募陪玩師，他便決定去試試。
小懶玩兒的游戲較多，從端游到手游都有涉獵，這是他成為陪玩的基礎。而且小懶把陪玩當作兼職工作，壓力也不會那么大。
“我現(xiàn)在白天上班，不加班的話，晚上回家會陪老板們打幾把游戲，周六日平均每天也有10個小時左右關注平臺，一周收入大約700-1200元人民幣，一個月的話收入大概能有3000-5000。”談及收入，小懶并不避諱。“從剛入行到做到現(xiàn)在這樣大概用了一個月，期間我還考了一個電競培訓師的證。”
游戲陪玩師生存現(xiàn)狀：兼職月入五千，新興職業(yè)仍需規(guī)范
作為一名在陪玩從業(yè)者中相對更少的男性陪玩師，小懶認為性別并沒有對他造成太大影響。“男老板和女老板找我的比例差不多，男老板大多的需求是上分，女老板則是更在乎游戲體驗和被照顧的感覺。對于一個陪玩師來說，基本的游戲功底和高情商是必須的，良好的心態(tài)也很重要，不同性別的陪玩師，我個人感覺接單的時候沒那么大差異。”
談及如何做一個合格的陪玩師，除了剛剛提到的素質(zhì)，小懶還提到了一個關鍵因素：“要對自己有清晰的認知，比如找一個適合自己的游戲，比如調(diào)整好自己作為陪玩師的心態(tài)。”
至于這個市場發(fā)展存在的問題，小懶表示，人們對陪玩的理解參差不一，還會有一些消費者提出奇怪的要求。“只能說大眾對于陪玩的理解和認知還需要提升。”
網(wǎng)圖頭像與私下接單
需要提升的或許不只是消費者層面的。平臺、陪玩師和消費者三方組成的市場，當然應該由三方共同負責。
消費者、從業(yè)者對行業(yè)的不正確認知，注定了行業(yè)距離成熟還有一定距離。在一些陪玩師做個人展示的社交頁面，不乏#你會一直迎合老板嗎？#之類的話題，其中不乏正能量類似“我只是陪老板們打游戲，不能滿足老板們奇怪的要求”這樣的內(nèi)容，但也有諸如“我就是個陪陪，老板讓干嘛就干嘛”之類的表態(tài)——這是種推銷自己的手段，看似無可厚非，卻有為了賺錢不在意個人尊嚴的嫌疑。
除了言語上的示好，社交頁面上也不乏陪玩師們個人形象的展示。只不過，這些給人強大視覺沖擊力的“顏值陪玩”，大多數(shù)是網(wǎng)圖。“我們沒必要用真實頭像，線上看的都是技術和游戲數(shù)據(jù)，最多能聽一下聲音好不好聽，線下才會要求顏值。既然這樣，我們用網(wǎng)圖無可厚非。”一位不愿透露姓名的陪玩師如是說，“我在比心、帶帶和刀鋒上用的頭像都是網(wǎng)圖。”
游戲陪玩師生存現(xiàn)狀：兼職月入五千，新興職業(yè)仍需規(guī)范
站在消費者的角度，使用“照騙”的行為也不是完全不能接受。剛剛大學畢業(yè)的杜老四一個月要在陪玩這項消費上花費1000元左右，他本人就不是很在意陪玩師們的頭像是不是本人。“這和我們有時候會把明星照片做微博頭像一樣，我還挺能理解他們這樣的。而且這種行為增加了神秘感，感覺也沒什么不好，畢竟網(wǎng)圖的顏值比大多數(shù)陪玩師的真實顏值都要高。我個人對陪玩師的性別都沒要求，何況是顏值，能帶我上分就行。”
也有人不喜歡這種善意的“欺騙”。網(wǎng)友“hello”表示，“打開各個陪玩app，我的附近全是美女，我就擔心人均喬碧蘿，這樣的擔心也會隨之影響我的游戲體驗，還不如真實一點。”
平臺自然對私單和網(wǎng)圖的問題也有意識。聊天過程中的舉報和屏蔽敏感詞，以及陪玩師和消費者們觸碰底線之后的教育，都會為平臺的正規(guī)化保駕護航。但消費者和陪玩師，有些希望得到更多服務，有些希望賺到更多錢，當利益足夠多的時候，以平臺現(xiàn)在的監(jiān)管力度，或許不能管住他的服務對象們。
而當交易進入監(jiān)管無法觸及的灰色地帶，若有負面新聞爆出，對于平臺和陪玩市場都將帶來不利影響。
發(fā)展前景：平臺護城河與用戶粘性
即便沒有灰色地帶，陪玩市場的發(fā)展也談不上一帆風順。天使投資人David在調(diào)研了市面上的一些入局不久處于野蠻生長階段的陪玩app之后發(fā)現(xiàn)了三個問題——
第一個是從業(yè)者流失的問題，雖說疫情加速了市場發(fā)展，但陪玩歸根結底是個低頻的需求。而且這個市場中“馬太效應”也存在，陪玩大神被消費者們搶奪的同時，還有很多“8元一小時”都無人問津的陪玩，他們并不能做到“兼職月入五千”這個水平，甚至有人一個月都沒接到過一單——如果腰部以下的陪玩師出現(xiàn)大規(guī)模流失，這個市場的總量就無法進一步擴展。
其次是護城河的問題。平臺想要健康發(fā)展，建立起屬于自己的護城河迫在眉睫，陪玩平臺的模式同質(zhì)化嚴重，所有的護城河幾乎都建立在陪玩師的質(zhì)量。這就像每一個健身房都有專業(yè)的器材，健身房的核心競爭力反映在健身教練身上一樣。但平臺的核心優(yōu)勢只能是人的時候，不可控因素便隨之增加了。
還有擴張過程中打價格戰(zhàn)的問題。作為一個中間交易平臺，各個陪玩app想留住用戶除了靠吸納越來越多的優(yōu)秀陪玩師，還要通過補貼、優(yōu)惠等活動讓利給忠誠度并不高的消費群體——打價格戰(zhàn)到底能不能成功，這個問題在“百團大戰(zhàn)”“滴滴快滴之爭”和“摩拜對陣OFO”的案例中早就有了答案。
此外，David還表示，線下私約陪玩所引發(fā)的社會治安風險也需要警惕。“畢竟像滴滴順風車之類的較為成熟的商業(yè)模式都會存在治安風險，何況陪玩這樣一個新興事物。”
談及未來，David對這個行業(yè)持謹慎看好的態(tài)度。“問題客觀存在，但同樣不能忽視陪玩市場正在發(fā)展壯大，畢竟游戲或者說電競已經(jīng)成了年輕人的生活方式，陪玩平臺方面本身也希望能夠合法合規(guī)地發(fā)展。我說的行業(yè)存在的問題，只是提醒創(chuàng)業(yè)者不要踩到坑，不是對這個行業(yè)的不看好。”
