在微信朋友圈看到一篇很有意思的文章，名字叫做《順豐是如何讓快遞員賣命的》，文章以2010年的一個網帖開頭：剛才順豐的快遞員在我們公司發飆了，“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎？”瞬間，整個公司，一片寂靜。

 

文章開門見山，直戳主題，順豐快遞的員工為工作真心是拼命。很多人把此貼當作段子看，但這確實是真的，順豐的高工資在業界是出了名的，快遞員也是很拼的。該文章作者總結的很好：順豐的管理模式是給一個高中生發碩士的工資，干小學生的事。馬云曾說：“我最佩服的人是能管理七萬基層員工順豐老板王衛。”

 

可見，作為順豐的總掌舵人，王衛和他所帶領的企業一樣，充滿了傳奇色彩。九十年代初，經常往返于香港與大陸的王衛有時會受人之托，捎帶貨物出入境。從父親那里借到10萬元資金后，22歲的王衛與幾個伙伴合作成立了專送快件的公司，并于1993年3月26日，在廣東省佛山市順德區注冊成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。隨著2002年的收權工作的進行，王衛不斷壯大隊伍，成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業，由此順豐速運成為目前中國速遞行業中投遞速度最快的快遞公司之一。

 

從王衛對順豐的執政模式來看，我們不難發現王衛所說的錢規則：天下武功，唯快不破。作為一家快遞公司，核心資產是一個個快遞員，順豐總裁王衛清楚的知道這一點，所以順豐發展到今天的獨到秘訣之一就是它的計件工資。

 

這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量。因為每個快遞員都是自己的老板，他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同，所以誰還不會為了自己的事業拼命呢。總而言之，90后的我們，要深深懂得一個道理，只有把自己想象成工作的老板，你才回將簡單的工作當成事業去奮斗，你才能以最少的時間專注地完成一件不可思議的事，當你通過自己的努力發現奇跡，你還會甘于平庸嗎？