打麻將，究竟是文化的精髓還是糟粕，是好是壞，我們暫且放下，仔細觀來卻蘊含著許多人才管理中的典型現象。

 

一 有舍有得、構建優勢

 

血戰到底是四川地區流行的麻將打法，基本要求是必須打掉其中一門，胡牌時手上最多有兩門牌。因此，在開始階段就要主動“糾結的”或者“快速的”放棄其中一門相對弱勢的牌，集中力量構建自我優勢。如果舍不得放棄，當別人胡牌時，自己還是花牌；

 

從員工一進入企業開始，各級管理者需要有意識地幫助其發現優勢、構建優勢、增強優勢，并且用在合適的崗位上發揮其價值。什么都懂、什么都會、什么都能做好，那不是人，那是神。

 

二 廢寢忘食、執行力強

 

如果問“什么時候我們最有執行力？“打麻將或許能排在前列。一連奮斗10多個小時，不會累，加班從來不要加班費。飯可以不吃了，就連上個衛生間也小步快跑，惦記著接下來新的開始。每一次只要人一湊齊立刻自覺找"工具"，搬桌子、搬凳子、定方位，不需指揮就能分工協作、有責無界；

 

在現實工作中，員工總是一邊加班一邊罵娘，要有人不斷的盯著管著才心不甘情不愿地完成，正是人性有太多的不主動與不自覺，個體目標與組織目標難以匹配。最近一本暢銷書《員工主動了管理就輕松》，提供了將員工動能提升與企業業績改善的詳盡可行的做法，值得借鑒。

 

三 行動學習，實踐轉化

 

新手通常不會去報一個麻將補習班，或者參加麻將技能提升培訓，新手更加不會輕易上場參戰，新手擅長在場外觀戰，在實戰中觀察、思考、總結，也會主動向高手請教章法。在自己上場的時候，肯定不會拿出記事本來對照著理論打，早已將這些經驗總結諳熟于心；

 

想想很多企業花了成本和精力組織的各種會議、培訓、訓練，員工大都認認真真地在筆記本上密密麻麻記下了很多內容，記下了文字，也就意味著遺忘，因為基本就不會再去看、再去思考。黑道老大在給小弟布置任務的時候，沒一個小弟拿出筆記本記錄的吧，但老大說的每一個細節都刻在腦子里，然后轉化為行動。有理論，沒行動，等于零。

 

四 目標導向、從不抱怨

 

不管是為了贏錢，還是為了消遣， 有越明確的目標，越有實現的可能性。打麻將總不能說胡條或胡萬吧，都知道自己具體要胡哪幾張牌，明確、具體、可衡量、可實現。那為什么我們不把我們工作中所需要的目標細化的像胡牌一樣？ 至于說怎么胡，等著自摸還是等著對方點炮，那只是手段；

 

打麻將的人從不抱怨工作環境的惡劣，不論嚴寒酷暑，不論煙霧繚繞，漲水了可以卷褲腳，停電了可以點蠟燭，沒蠟燭還可以搬到路燈下繼續打，只要投入進去就爽了。企業里面又有多少人能如此敬業？員工往往不是抱怨辦公環境不好，就是抱怨沒資源沒條件，吃企業喝企業，回家罵企業。想事干事干成事，前提是能否主動去想，如何在有限的條件下追求結果最大化。

 

五 專注專業、洞察全局

 

高手打麻將，看對方出牌就能清楚對方要胡哪一張，自己一抓牌就知道是什么牌，尤其是在有旁人看的場合更是技高驚人，把牌蓋住還能不打錯，最后還能胡大牌，真是專家級人才啊！而在企業里的各種“專家”，真正意義上的專業技能有多深入呢？了解客戶多少、了解產品多少、了解競爭對手多少、乃至對企業自身的情況又了解多少？

 

往往贏錢的人都是耳聽八方眼觀六路，抬頭看路低頭拉車，不是每個人都能拿到一手好牌，而是怎樣去打好一手爛牌。在打麻將時每個人考慮的最多的一定是對方，充分換位思考盡量洞察全局，想方設法地考慮對手需要什么牌，我要怎么來打避免失誤。而現實中，我們又有多少時候在考慮對方的需求呢？更多的時候是在考慮自己能得到什么，如果多一些員工需求的分析、客戶需求的分析，多一些對手需求的分析，或許結果只是水到渠成。

 

六 越挫越勇、絕不認輸

 

打麻將的人有“天然”的特質，輸的人樂此不疲，不到最后一盤絕不認輸，這把輸了下把在來，輸到十點還想打到十二點，十二點還輸最好是打到天亮，具有“難能可貴”的屢戰屢敗、屢敗屢戰的精神；

 

現實工作中，員工被外激勵的東西包裹得太多，比如薪酬、職級、待遇，而內激勵上的東西越來越少，稍有挫折打擊就萎靡不振，面對困難就已經放棄。在員工激勵上，其實更需要的是“血戰到底”的精神，就像筷子兄弟的歌詞一樣， “人生本是漫長的仗，看誰最后離場，沒有對手怎知我多強？如果倒下就要站起來，輸掉過去我定要贏回我未來”。

 

當然，打麻將也有另外一面，比如表面和氣暗地算計，盯上家、防下家、算對家、受自家，相互拆臺，自己不贏也不能讓別人贏，典型的零和博弈，我贏的錢就是他輸的錢，等等。

 

打麻將本身無所謂好壞，關鍵在于我們從什么角度去看待，心在哪里世界就在哪里，相信你還有更多的感悟和發現！