今年寒假根據學校的安排,托父親的朋友介紹,到丹陽運河工業園江蘇蓓花集團丹陽被服廠實習了大約一個月,時間雖短,但收獲菲淺,認識頗多,畢竟自己是學生,書本知識學了不少,但缺乏實踐,與實際有距離,因此談認識,談體會,只是自己的想法,寫出來供老師評價.現就實習期間所接觸的東西,將認識和體會報告如下.
一,家鄉企業的印象.
這是一家擁有自營進出口權的企業,占地面積四萬多平方米,建筑面積一萬多平方米,有新建的大跨度生產車間樓兩幢,還有辦公樓,飯店,車庫,車棚等設施,路面硬化,地面綠化,連門也是現代化的電動門.有職工500多人,年產值可達5000萬元,屬市級文明單位,二級強企,還是勞動局評的先進單位.主要生產加工床上用品,如被套,枕套,床單,臺布等輕工紡織產品.
剛到這家企業時,我確實被企業的面貌,氣派所吸引住了,家鄉的變化確實大,工業園到處是這樣的現代化企業.據說這個工業園中,外資企業還不多,大多是本地個體私營企業.這家企業老總說現在擁有固定資產4000萬,流動資金1000萬.據說在丹陽這樣的企業還算不上大企業.光看工業園的景象足讓人喜煞,縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈,一片片的綠地,花草,樹木,廠房,洋樓……,聽公司的一名副經理說,工業園就是靠環保環境,靠優惠政策招商引資,就此一地就已進駐企業上百家,全市就甭說了,丹陽現在已是全國百強縣的前二十幾位了.
二,企業的經營管理
老板是總經理,下設經理辦公室,進出口部.生產技術部,質量檢驗部,財務部,總務部六個部門.辦公室負責文件資料;進出口部負責采購原材料,辦理出口業務及管理原料庫,成品庫;生產部負責制定生產計劃,負責管轄兩個生產車間;質量檢驗部負責原材料以及產品生產過程中的各工序產品的檢驗及成品的檢驗工作;財務部負責財務帳務,工商稅務工作.總務部負責伙房,安全,衛生等工作.
總經理親自抓市場工作,幾乎天天接待客戶.洽談,攬客戶,接訂單,發貨都是進出口部業務員的工作.進出口部人最多,每一個產品有一個人負責接訂單,登記,并把訂單傳到生產部,任務完成后,有該業務員負責發貨到上海港,每類產品有一個業務員負責采購原材料.
生產技術部接到進出口部的定單后,指定生產計劃,根據顧客要求編制"產品作業指導書",(指導書中有原材料要求,圖樣,尺寸項目等要求),下發到生產車間,車間主任安排工人生產.床上用品的生產流程是:領料—驗布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品.
質量檢驗部安排質檢員分別在每道工序按照檢驗標準進行檢驗,不合格返工或返修.入成品庫的均是合格品,成品庫屬進出口部管轄,有時成品庫要保證庫存,以備老客戶急用.
我一進公司先被安排在辦公室,給公司打文件,制表格.確實有些枯燥無味.幾天后才被管生產的經理帶到生產技術部,并將生產流程逐一給我介紹了一遍.生產技術部有六個人各負其責.生產車間的設備全都是縫紉機,包縫機.一個車間約有100人,全是年輕女工,操作比較簡單,縫紉機前有一塑料管,加工好的產品都推到前邊的管中.車間里設備放置非常整齊,生產有序,都實現定置管理,工作環境非常好,衛生,整齊,明亮.工人都穿統一的工作服,帶工作帽.
在生產技術部待了幾天,每天轉一轉車間,剩余時間在辦公室里.技術上覺得也無什么可學的,我覺得工人的工作表面看挺輕松,其實是挺累的,坐在機器前,一坐就是半天,有時為了攆活兒還要加夜班.往往一天都要工作十幾個小時.公司實行計件制,只有多干活才能多賺錢.工人都是農村的.個別也有下崗職工,大都來自偏遠的農村,每月只掙八九百元.
我曾經問過經理怎樣才能把一個企業管理好.他說當老板只要明白三條就行了,一條是老板要有市場,二是會核算成本,三是會用人.當時我覺得他說的太簡單了,但現在體會一下,還是很有道理的."會用人"他的意思是會用他這樣的管生產的人,我覺得"會用人"還包括工人,如何關心他們,如何調動他們的積極性,不能把工人都看成是經濟人,另外還有個國家法規問題,國家的法規如何貫徹執行,企業的規章制度是否健全合理,適宜.
三,在進出口部的日子
進出口部是公司的上層建筑,是老板親自抓的機構.老板幾乎每天都到,客戶來了有翻譯陪同,恰談,參觀工廠,吃飯.作為業務員每天按其職責工作,采購的原材料主要是布,線,袋子,拉鏈,紙箱等.供方大都是老合作單位,電話聯系,傳真定貨單,到時業務員負責接貨等事宜.顧客要貨時,顧客要貨時直接傳真過定單來,定單上有品名,合同號,數量等.有時帶有圖樣,標有尺寸,花色,質量要求,包裝要求,支付期限等,都是外語需翻譯成中文,但感覺以六級的水平還能應付得了,然后再把它傳到生產部門生產出樣品,經由顧客確認后才進行生產.
由于和公司進出口部的業務員關系處的好,我一邊觀察不明白就問,很快我就熟悉了他們業務上的工作流程,業務員們的素質較高,一般都大學畢業,他們的工資比工人高,一般都在1500元以上,在這里我一般跟隨業務員去送貨,由于產品全要出口,所以相當麻煩,需報關,報檢,辦理出口手續.
進出口部的工作,人員大都是年輕人,25歲左右,待人熱情,有朝氣,但也有牢騷,有怨氣,告誡我千萬不要到這樣的企業工作老板使人不順眼,也許都是年輕人容易溝通,再加上我不是公司正式員工,沒有正經事就幫忙兼跟隨學習,了解了不少人情世故,如何和顧客打交道,如何與機關人員打交道等.我也能看出進出口部存在的問題,一,分工太明確,缺乏相互幫助的精神,在有些人忙的時候有些人卻閑著.二,按勞報酬體現不出來.三,老板與職工的矛盾不能及時解決.我想這些問題如果解決了,對將來企業的發展將大有裨益.所以在離開公司的時候我大膽的向經理提了出來,經理也很認同,并說公司正在將這些問題提到公司的議程上去.
四,對 ISO9000知識的初步認識
在企業實習期間,有幸碰上公司貫徹實施ISO9000族標準.ISO9000族標準是國際標準組織編制的關于質量管理和質量保證方面的標準,幫助各種類型和規模的組織實施并運行的有效的質量管理體系的依據,也是認證機構審核的依據.質量要求組織首先要制定質量方針,制定與質量方針相適應的質量目標,并將質量方針和質量目標貫徹到組織的全部員工,是全體員工都有為實現組織的方針,目標作貢獻的意識.
