俗話說：流水不腐，戶樞不蠹。職場上，人員流動也是頗為正常的事情。我們說如果你想離開，一般有三種情況：第一種，全公司人民(包括老板)燒高香，送“瘟神”似地把你送走；第二種，他們的態(tài)度不溫不火，持保留意見，就是您走和留的關(guān)系不大；第三種，老板要挽留你，希望你不要走。你辭職的時候，如果老板挽留你，你會怎么辦呢？  

想清楚自己前面的路  

跳槽可能是處于很多瑣碎事情之中，也可能是自己覺得真的干不下去了。這時候如果面對上司的挽留，還是要認真地審視一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、職場規(guī)劃甚至人生規(guī)劃是什么。比方說你選擇留下來，公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你想要的東西？很多人都有一個自己的假想：一旦我被挽留那就說明公司需要我，那我就能夠更好地體現(xiàn)我的價值。但往往也不一定是這樣，有時候你的上司也可能給你擺個龍門陣，先穩(wěn)住你，因為你是比較重要的核心人物，但當(dāng)他了解了你有此意圖后，他可能也會開始琢磨著找一個或者內(nèi)部培養(yǎng)一個人來代替你了。  

老板，請你漂亮地放手！  

如果當(dāng)你的下屬真決定要走了，你就應(yīng)該漂亮地放手。千萬不能把關(guān)系搞僵，弄得老板不像老板，員工不像員工。無論作為離職者或者老板，在原先的公司都合作一段時間了，也算是朋友一場，有事情大家總是有商有量的。即使不在同一個公司里面上班了，也可以有個來往，  

不用做得像仇人一樣的，離開一個公司不再見面了。因為在同一行業(yè)的話，以后有可能是競爭者，也有可能是合作者。  

留人要趁早  

在這里，我們要跟“留人”的上司說，平時對于下屬就應(yīng)該做到真心、關(guān)心、細心。你真的想留住一個人，應(yīng)該要從工作上的一點一滴開始。當(dāng)他動搖的時候你才想到去留的話，不免有點亡羊補牢的感覺，結(jié)果即使留下了也不免尷尬。我們也要對要“辭職”的下屬說：工作應(yīng)該做到“慎始善終”。“慎始”就是你好好地選一個公司，謹慎地進去，認真地工作，給公司創(chuàng)造最大的效益；“善終”就是真地要走好，能在一起工作說明有緣分，即使真要跳槽互相諒解。  

千萬別因求職心切落入傳銷的圈套  

近日，有大學(xué)生向記者反映，他們在一場招聘會上遭遇了一家疑似“傳銷”的公司，該公司的工作人員稱工作非常清閑，只是打打電話、發(fā)發(fā)短信，如果業(yè)績好一個月可以賺三四萬元。記者針對此情況進行了采訪。在近日哈市某大學(xué)校園內(nèi)舉行的一場招聘會上，記者看到了學(xué)生反映的這家名為“中國MDG科技集團有限公司”的展位。記者來到展位前時，兩名中年婦女正在向一名男同學(xué)講解工作內(nèi)容。一婦女說，他們公司招聘的人員有中專學(xué)歷即  

積極心態(tài)能決定一個人是否成功  

1、決心決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運。2、企圖心企圖心，即對達成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。3、主動被動就是將命運交給別人安排，是消極等待機遇降臨，一旦機遇不來，他就沒辦法。凡事都應(yīng)主動，被動不會有任何收獲。4、熱情沒有人愿意跟  

電力多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理實習(xí)報告  

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收